回望耕耘路，筑梦向未来。为全面总结园外园幼儿园2024年各项工作成果，细致展示幼儿园各园区2024年日常工作铺排情况，精准铺排园外园幼儿园2025年各项重点工作，推动各园所高质量发展。2025年1月25日，园外园幼儿园在红谷滩中央香榭召开2024年度述职会议。
 

    集团董事长助理兼人力资源部总监詹攀攀、幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁、品质管理部副总监王佳麟及各园园长、教学园长、总务园长出席本次述职会议。

    会上各园园长、教学园长、总务园长，以园区为单位依次作出汇报。

01全面总结2024
科学规划2025

    在本次会议上，园外园幼儿园各园园长分别围绕本园“队伍建设情况、教学教研情况、家园共育情况、招生宣传工作、行政后勤工作”等五方面进行阐述汇报，各园教学园长、总务园长从每日\每周\每月各项工作铺排为主题进行年度工作述职。各园齐聚一堂，共同分享过去一年的收获和成长，共同分析不足和改进之处，力求本园所办园质量再上一个台阶，实现园所可持续发展。

    品质管理部副总监王佳麟、幼教管理部副总监纪灵洁在听取了各园的汇报之后，对各园的不足之处提出有效的改进建议。

    王总强调，各园要持续做好安全管理，时刻将“安全”放在第一位；纪总强调，园外园各园在2024年不断完善团队建设，创新活动模式、改进宣传方式、强化品质管理、重视厨房卫生、夯实教学教研，各园齐心协力，共同为园外园的品牌建设做出了重大贡献。2025年各园要持续做好团队建设，以优秀带优秀，争取做好优秀教师人才梯队，同时要做好品牌宣传工作，稳生的同时做好招生，促进园外园高质量发展。

02领导指示
“团队建设”“科学招生”两手抓

    会议最后，幼教管理部总监詹攀攀进行工作指示，对各园2025年重点工作提出了要求。
 

 
  詹总提出：各园的年终述职汇报都各有亮点，也都有各自需要提升之处，各园需时刻围绕集团下发汇报要求进行阐述工作。
 

    詹总勉励：回望2024年，园外园幼儿园各园所在挑战中拼搏，在困难中奋进，各园都取得了不错的成绩，各园要继续努力，保持积极地心态，持续做好稳生、招生工作。
 

    詹总要求：第一，各园所要持续贯彻落实集团排名文化，各园所要形成力争上游的良好风气；第二，各园所要做到“团队建设”和“稳生招生”两手抓，一方面，加强队伍管理，培养优秀人才梯队，另一方面持续做好招生工作；第三，各园宣传要时刻围绕孩子，注重孩子们综合能力的展示和自信心的培养。