相信，才有可能

行动，才有结果

聚仁堂集团园外园幼儿园2023年春季园务计划分享会

 

二月新绿，万物可期，为给新一学期工作的有序开展做足规划，理清思路，明确重点，2月11日，聚仁堂集团园外园幼儿园2023年春季学期园务计划分享会在总部会议室召开，集团副总经理胡浏鹤、董事长助理兼人资部总监詹攀攀、人力资源部副总监刘颖、幼教管理部副总监兼君悦园园长纪灵洁、及各园园长、副园长、保教主任出席本次会议。


一、汇报环节
 

根据上级指示，以及幼儿园自身实际情况，各园制定了相应的园务计划。会上，各位园长从园所管理、教师团队管理、教学管理、园所发展战略等重点工作方面阐述了接下来的整体工作规划；各园详细分享了每个月要开展的重点工作并划分时间节点，具体活动安排，展现了园所整个学期有着清晰的规划。
 

其中，纪园长提到要发挥集团化办学的优势，联动教研，搭台赋能，积极扩大优质教育资源的共享，让管理和教师团队把精力花在主要业务上；史园长提到将细化教师团队打造，培养发展教师的专业技能，尽可能让每位教师发挥自己的特长，组成一支各有所长、业务精良的队伍；余园长提到园所体能特色打造策略......令大家深受启发，也得到了在座领导和姐妹园的广泛认可。

各位园长的分享干货满满，与会人员认真倾听记录，共同学习。相信在各位园长的带领下我们的工作能更出色，步伐更统一。

二、领导总结
 

董事长助理兼人资部总监詹攀攀发言：

1）首先肯定了大家的认真思考，表示汇报中的有很多方法确实值得借鉴。并提示各园接下来要树立明确的目标，对各项工作进行细化和安排，比如谁来推动、谁是负责人、如何统筹资源......做好计划管理，将工作做实、做精；

2）有好的方式要勇于推广，集思广益，多寻求突破，创新思维，注重实施效果，共同推向幼儿园良性发展；

3）要加强教师培养，就要提升教师成长空间，给教师拓展技能的机会，发挥教师优势，让教师共同合作，取长补短，给优秀教师展现平台、荣誉，激发她们内在积极性，化被动为主动。


三、讨论环节—优秀教师评价体系的实施：
 

教师是立园之本，优秀教师评价体系是人才储备的基础，能有效地促进教师资质及综合素质提升、技能发展，推进其实施作用，詹总与各园园长就优秀教师评价体系的实施工作展开探讨，听取各园建议，同时要求各园做好评价体系解读工作，以效果为引导，发动教职工积极性。最后表明有行动才会有成果，先实施，在实际操作过程有问题再逐个击破，不断完善。